الاستشارات

مجالات الاستشارة

استشارات عملية للمنظمات غير الربحية والجهات المانحة، تنتهي بمنظومة قابلة للتشغيل والقياس.

تصميم نموذج العمل والأدلة والنماذج، وتصنيف المشاريع، وتشغيل المكتب حتى الاستقرار.

تقييم نضج مكاتب وممارسات إدارة المشاريع وفق معيار P3M3 وCORE، وخطط ردم الفجوات.

بناء الاستراتيجيات وبطاقات الأداء المتوازن، وربط الخطط التشغيلية بالقياس الربعي.

تطوير الأدلة الإجرائية والسياسات المؤسسية وتحليل العمليات وتحسينها.

تحكيم الوثائق والحقائب التدريبية والأدلة المنهجية في إدارة المشاريع.

أبرز شركاء الاستشارات

ابدأ الحوار

جلسة تعارفية مدتها 20–30 دقيقة نراجع فيها أولوياتك ونقترح نطاق العمل المناسب: تأسيس مكتب مشاريع، تطوير أداء، أو برنامج تدريبي مخصص.

الرد خلال يومي عملالعمل عن بُعد أو في مقر الجهة

قنوات التواصل

للاستفسارات حول البرامج التدريبية أو الشراكات المؤسسية، اذكر اسم الجهة والموضوع وسنحوّلك للمسار المناسب.